8.2 "Términos Básicos"
Diagrama de Redes o FlechasUn diagrama de redes es una representación gráfica en forma de "red" de las secuencias lógicas de actividades necesarias para realizar un proyecto.
Según Eppen G.D (1992) en el diagrama de red “se representa mediante una flecha llamado marco o rama. El principio y el fin de cada actividad se representa mediante un circulo llamado nodo. También se usa el término evento en conjunción con los nodos. Un evento representa la conjunción de actividades que conducen al nodo” |
Método de la Ruta Crítica (CPM)Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
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Método Tarea de Investigación para Evaluación de Programas (PERT)Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la evaluación de los tiempos y de la probabilidad de completar el proyecto, dentro de los parámetros de tiempo definidos.
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Características comunes de las tres herramientas
Enfoque lógico
La utilización de estas herramientas obliga a una planificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de sus interdependencias lógicas y de otros aspectos relevantes (tiempos, costes, etc), facilitando la comprensión y comunicación del plan.
Priorización
Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
La utilización de estas herramientas obliga a una planificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de sus interdependencias lógicas y de otros aspectos relevantes (tiempos, costes, etc), facilitando la comprensión y comunicación del plan.
Priorización
Permiten ordenar las áreas y actividades involucradas en el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
ObjetivoExpresión escrita de lo que se pretende conseguir con la realización del programa o proyecto que se planifica.
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Hito/EventoEs
el punto de comienzo o de término de un trabajo. Representa una situación y no
consume, ni tiempo ni otros recursos.
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Evento/Hito sucesorUn evento o hito se considera sucesor (predecesor) de otro, cuando lo sigue (precede) directamente, sin que exista un hito intermedio.
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ActividadEjecución real de la tarea, y consume tiempo y otros recursos. En un Diagrama de Flechas, las actividades representan el trabajo necesario para pasar de un acontecimiento al siguiente.
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Actividad imaginariaRepresentación gráfica, en forma de actividad, de la dependencia lógica entre
dos actividades (una no puede comenzar antes que se haya acabado la otra). No comportan verdadero trabajo y tienen una duración igual a cero. |
HolguraLa holgura de un evento o hito indica el margen de seguridad de tiempo de que se dispone para alcanzarlo, sin comprometer el plan de marcha del proyecto.
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