8.1.1 "Método de la Ruta Crítica (CPM)"
La realización de cualquier proyecto trae consigo la aparición de dos tipos de costos: Los directos que proviene de factores directamente imputables a cada tarea (materias primas, horas-maquina, costo del equipo, horas-hombre, etc.), y los indirectos que son imputables mediante claves de distribución (gastos generales, supervisión, multas, etc.).
Las versiones originales de los metodos PERT y CPM difieren en dos aspectos importantes:
Las versiones originales de los metodos PERT y CPM difieren en dos aspectos importantes:
- El método CPM supone que los tiempos de ejecución de las actividades son determinísticos (no probabilísticas como el método PERT).
- El método CPM asigna la misma importancia al tiempo y al costo.
Hasta el momento, para identificar todos los tiempos más
cercanos y lejanos y las rutas críticas asociadas, hemos adoptado el enfoque de
CPM, suponiendo que todos los tiempos de las actividades son constantes fijas
conocidas. Es decir, que no existe variabilidad en las duraciones. Sin embargo,
en la práctica, es muy posible que los tiempos para terminar las actividades
varíen dependiendo de diversos factores. Esta significa que no podemos ignorar
el efecto de la variabilidad en los tiempos de las actividades cuando se decide
la programación de un proyecto.