8.1.2 "Método de la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)"
La red PERT es un grafo orientado en el que cada arco representa una actividad y cada nudo un suceso definido, como el instante en que finalizan todas las actividades que llegan a ese nudo. Dispone de un nudo inicial, otro final y carece de bucles. Una regla muy común, para construir este tipo de redes, es que dos nodos no pueden estar conectados por más de un arco. Las actividades ficticias pueden utilizarse para evitar violar esta regla.
La confección de una red PERT precisa de:
La confección de una red PERT precisa de:
- Una tabla de precedencias.
- Realizar una numeración ordenada de los nudos.
- Programas de construcción.
- Programación de ordenadores.
- Preparación de presupuestos.
- Producción de películas.
- Campañas políticas.
- Lanzamiento de nuevos productos.
- Ayudar a la planeación y control de un proyecto.
- Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
- Identificar aquellas actividades que es más probable que se conviertan en cuellos de botella.
- Calificación de actividades y análisis de tiempos.
- Evaluar el efecto de los cambios en el proyecto.
- Evaluación del efecto al desviarse de lo programado.
En PERT empleamos una distribución de probabilidad con base en tres estimaciones de tiempo para cada actividad, como se muestra a continuación:
Duración optimista (a)= tiempo que tomara una actividad si todo sale como se planeo
Duración pesimista (b)= tiempo que tomará una actividad suponiendo condiciones muy desfavorables.
Duración más probables (m)= la estimación más realista del tiempo requerido para terminar la actividad.
Tiempo estándar (t)= en este se ponderan las tres estimaciones de tiempo anteriores, para determinar el valor esperado y la varianza de los tiempos de terminación de la actividad.
t=(a+4m+b)/6
Para calcular la dispersión o varianza de tiempo de terminación de la actividad, se usa la siguiente formula:
Varianza= [(b-a)/6] ^2
Duración optimista (a)= tiempo que tomara una actividad si todo sale como se planeo
Duración pesimista (b)= tiempo que tomará una actividad suponiendo condiciones muy desfavorables.
Duración más probables (m)= la estimación más realista del tiempo requerido para terminar la actividad.
Tiempo estándar (t)= en este se ponderan las tres estimaciones de tiempo anteriores, para determinar el valor esperado y la varianza de los tiempos de terminación de la actividad.
t=(a+4m+b)/6
Para calcular la dispersión o varianza de tiempo de terminación de la actividad, se usa la siguiente formula:
Varianza= [(b-a)/6] ^2
Métodos Cuantitativos para los Negocios// MBA. David Johny Oseda Tello// Primera edición.// Perú, Marzo 2013// CEPMA-PROESAD