5.3 "Método del Consenso Crítico"
El enfoque de la matriz de criterios de consenso es una forma simplificada del enfoque de criterios analíticos, debido a su sencillez. Este método también utiliza la matriz L, donde las opciones forman las filas de la matriz y los criterios las columnas. En este método los criterios se ponderan mediante el consenso del equipo de trabajo y que las opciones se ordenan como un grupo y no a partir de la comparación de cada opción con el resto. El grupo define el objetivo de la toma de decisiones y los criterios que desea aplicar al proceso de decisión. Entonces acuerda qué pesos asigna a los criterios de acuerdo a su nivel de importancia.
Construcción
1. Construcción de la matriz L
Como en el método anterior, se construye una matriz poniendo las diferentes opciones en las filas y los criterios en las columnas de la matriz.
2, Establecer prioridades en los criterios
Mediante el consenso del grupo, establecer prioridades entre los criterios seleccionados, alcanzando acuerdos en los que respecta el valor de ponderación de importancia de cada uno.
Existen distintos métodos pero el más recomendado de establecimiento de prioridades consiste en realizar un primer análisis para poder establecer las áreas generales de acuerdo y desacuerdo la Técnica de Grupo Nominal, en la que cada miembro del equipo escribe en una hoja de papel el listado de criterios, ordenándolos y distribuyendo el valor 1 entre ellos. La Técnica de Gripo Nominal es un herramienta creativa muy utilizada para la generación de ideas y el análisis de problemas. Incluye el establecimiento de prioridades entre las ideas. Participan todos los miembros del grupo de manera que se consideran las posiciones minoritarias. Recoge todas las opciones del grupo de modo muy estructurado. Esto permite generar compromiso con la decisión del equipo al haber sido la participación equitativa.
a) Cada miembro del grupo lista los criterios en una hoja de papel:
b) Cada miembro del grupo ordena los 5 criterios y distribuye el valor 1 entre ellos.
c) Revisar cada criterio en lo que respecta la coherencia de las ponderaciones asignadas por los distintos miembros del equipo. De esta forma se lograra enfocar la atención de la discusión en solo aquellos criterios en los que exista un desacuerdo muy amplio.
3. Ordenar las opciones a partir de cada criterio
Las opciones se ordenan en el paso anterior, pero en lugar de utilizar los valores ponderados, se ordenan para cada criterio.
Seguimos con la Técnica de Grupo Nominal, pero ahora simplemente se ordenan las opciones para cada criterio. Por ejemplo realizaremos la de Rapidez de implantación:
4. Calcular la puntuación de importancia individual para cada opción bajo cada criterio
Se realiza un cálculo multiplicando el valor de orden en opción por el valor de ponderación del criterio, posteriormente se suman las puntuaciones por filas y se obtiene la puntuación de ordenación total para todos los criterios. Finalmente, la opción con la puntuación total más alta será la de mayor prioridad.
Y los resultados que se obtiene suelen ser muy similares a los que se encontraron por el primer método.
Como en el método anterior, se construye una matriz poniendo las diferentes opciones en las filas y los criterios en las columnas de la matriz.
2, Establecer prioridades en los criterios
Mediante el consenso del grupo, establecer prioridades entre los criterios seleccionados, alcanzando acuerdos en los que respecta el valor de ponderación de importancia de cada uno.
Existen distintos métodos pero el más recomendado de establecimiento de prioridades consiste en realizar un primer análisis para poder establecer las áreas generales de acuerdo y desacuerdo la Técnica de Grupo Nominal, en la que cada miembro del equipo escribe en una hoja de papel el listado de criterios, ordenándolos y distribuyendo el valor 1 entre ellos. La Técnica de Gripo Nominal es un herramienta creativa muy utilizada para la generación de ideas y el análisis de problemas. Incluye el establecimiento de prioridades entre las ideas. Participan todos los miembros del grupo de manera que se consideran las posiciones minoritarias. Recoge todas las opciones del grupo de modo muy estructurado. Esto permite generar compromiso con la decisión del equipo al haber sido la participación equitativa.
a) Cada miembro del grupo lista los criterios en una hoja de papel:
b) Cada miembro del grupo ordena los 5 criterios y distribuye el valor 1 entre ellos.
c) Revisar cada criterio en lo que respecta la coherencia de las ponderaciones asignadas por los distintos miembros del equipo. De esta forma se lograra enfocar la atención de la discusión en solo aquellos criterios en los que exista un desacuerdo muy amplio.
3. Ordenar las opciones a partir de cada criterio
Las opciones se ordenan en el paso anterior, pero en lugar de utilizar los valores ponderados, se ordenan para cada criterio.
Seguimos con la Técnica de Grupo Nominal, pero ahora simplemente se ordenan las opciones para cada criterio. Por ejemplo realizaremos la de Rapidez de implantación:
4. Calcular la puntuación de importancia individual para cada opción bajo cada criterio
Se realiza un cálculo multiplicando el valor de orden en opción por el valor de ponderación del criterio, posteriormente se suman las puntuaciones por filas y se obtiene la puntuación de ordenación total para todos los criterios. Finalmente, la opción con la puntuación total más alta será la de mayor prioridad.
Y los resultados que se obtiene suelen ser muy similares a los que se encontraron por el primer método.